Mónica Vega González

Apesar da dinâmica global de um setor em crescimento, a suinocultura enfrenta dificuldades para atrair e reter jovens talentos.

Na empresa familiar existe uma dinâmica empresarial que se confunde com laços de sangue, onde a liderança encontra a sua base nos valores que se vivem na família. Mais do que simples definições e diretrizes, os valores são os alicerces sobre os quais a identidade, os relacionamentos, o sucesso e a continuidade da empresa familiar ao longo do tempo.

Como fazer meu avô entender que é preciso investir nesse equipamento? Como dizer ao meu pai que existe uma maneira diferente de fazer isso? Foram perguntas de um jovem de 24 anos, que já lidera o negócio da família.

Garantir que o negócio permaneça na família é um dos objetivos mais importantes de médio e longo prazo de 65% das empresas familiares pesquisadas no estudo realizado pela PwC Family Business Survey em 2021.

Na última pesquisa global de empresas familiares realizada pela Price Waterhouse PwC em 2021, que pesquisou 2.801 empresas familiares em 87 territórios, constatou-se que 82% das empresas familiares dizem que desejam proteger o negócio como o ativo familiar mais importante e 64% deseja criar um legado familiar.

Segundo a FAO, mais de 80% das empresas agrícolas da América Latina são familiares, mas segundo várias fontes, apenas 30% delas chegam à segunda geração e apenas entre 10 e 15% chegam à terceira. Esta é uma situação que pode ocorrer em empresas familiares do setor de suínos se não planejarem com antecedência uma estratégia de transição geracional.