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A Frimesa iniciou 2025 com a implementação de um novo modelo de gestão, voltado à agilidade, integração e foco em resultados. A mudança marca um novo ciclo para a cooperativa, que busca se adaptar às transformações do mercado e às demandas da cadeia de proteína animal.
Com 47 anos de atuação, a Frimesa reestruturou sua organização com o objetivo de tornar os processos mais dinâmicos e alinhados às boas práticas de governança corporativa. A nova estrutura divide a companhia em três áreas principais: Operações, Administrativa Financeira e Comercial.
A Divisão Comercial passou por mudanças significativas, incorporando a área de marketing e adotando uma abordagem mais orientada ao mercado. A liderança está a cargo de Rodrigo Fossalussa, que assumiu o cargo de superintendente comercial em janeiro. Um dos focos é ampliar a atuação da Frimesa no estado de São Paulo, buscando elevar a participação nas vendas da região de 14% para 30% até 2030.
Na Divisão de Operações, houve a unificação das antigas áreas Industrial e Logística Integrada, agora sob a liderança de Marcelo Rodrigo Cerino. A nova configuração abrange indústrias de lácteos e carnes, pesquisa e inovação, engenharia, supply chain e logística.
Já a Divisão Administrativa Financeira, liderada por Carlos Alberto Pereira, concentra atividades como finanças, tecnologia da informação, controladoria, gestão de pessoas (atualmente chamada Gente & Gestão), precificação e produtividade.
A empresa também anunciou metas de longo prazo, como dobrar o faturamento até 2032, atingindo R$ 15 bilhões, e elevar a capacidade de produção para 23 mil suínos industrializados por dia. No primeiro quadrimestre de 2025, a Frimesa registrou faturamento de R$ 2,37 bilhões, crescimento de 14,9% em relação ao mesmo período do ano anterior.
A reestruturação, segundo a empresa, visa fortalecer sua posição no mercado interno, que representa 70% das vendas, e manter a exportação como estratégia complementar.
03 de junho de 2025 /Frimesa/ Brasil
https://www.frimesa.com.br
