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Gerenciando nossas granjas (III). Condições trabalhistas

Uma pesquisa realizada na Espanha no ano de 2016 mostra que 94% dos entrevistados preferem ter um bom ambiente de trabalho e um salário médio, em vez de um péssimo ambiente de trabalho acompanhado de alta remuneração.

Cozinha e refeitório de uma granja
Cozinha e refeitório de uma granja

Objetivo

Finalizamos esta série de pequenos artigos relacionados a gestão de pessoas, falando sobre as condições de trabalho que devemos oferecer aos nossos colaboradores.

Nós conversamos sobre treinamento e motivação, mas será inútil ter os trabalhadores mais bem formados, ou as pessoas mais motivadas, se isto não for acompanhado de ótimas condições de trabalho que garantam que esta motivação se mantenha, ou que assegurem que a nossa equipe possa expressar tudo o que aprendeu em seu treinamento.

Explicação

Quando falamos em condições de trabalho, todos pensam rapidamente em salários e condições econômicas. Claro que este é um ponto chave, mas na minha opinião, existem muitas outras coisas que podemos trabalhar e oferecer para que nossa equipe se sinta confortável trabalhando conosco. Uma enquete realizada no ano de 2016, mostrou que 94% dos entrevistados ​​preferem ter um bom ambiente de trabalho e um salário médio, ao invés de um péssimo ambiente de trabalho acompanhado de alta remuneração.

Muitos de nós estão cientes das dificuldades que temos hoje em contratar pessoal capacitadas que queiram trabalhar nas nossas empresas ou granjas e também vimos como trabalhadores bem formados e que nos eram importantes foram para outras empresas ou para outros setores. Quando uma dessas situações ocorrer devemos ser capazes de analisar por que essa pessoa prefere trabalhar em outro lugar e o que podemos fazer para que isso não aconteça novamente.

Mais uma vez, insisto na necessidade de ter alguém em cada empresa que seja responsável pela gestão de pessoas. Dependendo do porte da empresa, essa pessoa pode ser um trabalhador direto ou alguém externo que contratamos temporariamente, mas é uma questão de investimento que não devemos deixar de lado.

Aqui estão os pontos-chave, na minha opinião, que não podemos esquecer se quisermos ter e manter funcionários de alto desempenho em nossas granjas:

Instalações e serviços:

Dedicamos pelo menos 1/3 da nossa vida ao trabalho, no caso do nosso setor costuma ser sempre mais, portanto é importante fazê-lo em boas condições. Em nossa área, destacamos os seguintes pontos:

- Vestiários adequados:

  1. Chuveiros com água quente.
  2. Roupa da própria granja. Lavadora e secadora disponíveis.
  3. Clara diferenciação entre zona suja e limpa.
  4. Limpeza diária- os próprios colaboradores podem se revezar nessa atividade.

- Refeitório, cozinha e área comum:

  1. Equipada com o mínimo: cafeteira, microondas, etc ...
  2. Limpo e organizado: rodízio para a limpeza.
Cozinha e refeitório de uma granja
Cozinha e refeitório de uma granja

- Sala de reuniões:

  1. Quadro negro, tela de projeção, etc ...

Sala de reuniões e área de controle dos dados
Sala de reuniões e área de controle dos dados

- Tecnologia aplicada na granja: Hoje, ter granjas equipadas com alto nível tecnológico pode ser atrativo para determinados setores da população e facilitar nossa busca por mão de obra qualificada.

  1. Sistemas integrados de gestão de dados: computador, PDA, aplicativos móveis.
  2. Alimentação líquida, sistemas eletrônicos de alimentação.
  3. Equipamentos avançados para controle ambiental, controle de consumo de água, etc ...

Horários de trabalho e férias:

- Jornada contínua e turnos rotativos (conciliação familiar):

  1. Só um turno estará funcionando no período da tarde.
  2. Com 3 equipes, podemos trabalhar um fim de semana a cada três.

- Organização do trabalho na granja:

  1. Com as fêmeas atuais, se mudarmos o dia de desmame para sábado ou domingo, evitaremos o parto ou as coberturas nos fins de semana.

- Férias:

  1. Obrigatoriamente é necessário descansar e desconectar.
  2. Trabalhar para viver e não viver para trabalhar. Mesmo quando entendemos o trabalho como um modo de vida. Podemos pensar de uma maneira e nossos colaboradores de outra.

Salário:

- Reconhecimento econômico do trabalho e da responsabilidade:

  1. Recompense o melhor. Nem todos os trabalhadores agregam o mesmo valor. Se valorizamos a atitude de nossos colaboradores, podemos melhorá-la, mas se não o fizermos, o efeito pode ser o contrário.

- Salário fixo

  1. Conforme o treinamento, responsabilidade, contribuição para a empresa.

- Variável por objetivos:

  1. Simples, mensurável, alcançável, motivador e por tempo limitado.
  2. Objetivos inalcançados → Desmotivação (muito cuidado com isso).

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